Luis Nassif, GGN
Era
previsível que mais cedo ou mais tarde os jornais deixariam de ser a
porta de entrada para os consumidores de notícias. Primeiro, apareceu a
tecnologia RSS, permitindo receber as notícias de diversos sites
(incluindo os jornalísticos).
Com o advento dos tablets, o modelo sofisticou-se a ponto do internauta poder montar sua própria revista cadastrando os RSSs.
Jornais
continuavam produtores de notícias, mas, para esses leitores, perdiam o
status da edição, da capacidade de definir qual o tema mais ou menos
relevante meramente com a disposição das matérias nas páginas.
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Não
se trata de mudança banal. Na verdade, o maior fator de influência dos
jornais está na definição das manchetes, não apenas na localização na
página como no conteúdo.
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O
passo seguinte foi a consolidação das redes sociais. Antes delas, houve
um modelo que se firmou mais no Brasil, dos grandes portais agregadores
de sites – como a UOL, Terra e iG – e, nos Estados Unidos, a
experiência fracassada da AOL.
Na
medida em que avançam, as redes sociais tornaram-se o foco primário de
entrada não apenas na rede mas no universo de notícias.
O
primeiro sinal foi dado pelo The Guardian, quando aceitou a oferta do
Facebook para colocar nele todo seu conteúdo, e poder explorar
comercialmente a audiência.
Ali,
consumava-se o primeiro ato da rendição. O jornal abria mão do controle
da sua distribuição e terceirizava para um outro veículo.
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Alguém
constatou que os jornais acabarão se tornando meras agências de
notícias, produtores de notícias mas sem controle sobre seu ecossistema.
É por aí que haverá mudança radical na publicidade.
No
modelo tradicional da imprensa, um jornal era ele e sua personalidade
e, a partir dela, o tipo de público que atraía. Durante bom tempo, o
Jornal do Brasil atraía um público mais liberal, a Folha de São Paulo o
público mais moderno que emergiu do desafogo dos anos 80, o Estadão um
público mais conservador, assim como O Globo.
Cada
jornal era composto pela linha editorial, pela disposição das matérias,
pelas manchetes, pelo corpo de colunistas, pelas editorias, todos eles
atuando de forma complementar. As editorias mais populares – Esportes,
Geral, Artes – garantiam a audiência para as editorias de maior peso
editorial.
Os jornais vendiam não apenas o peso da sua opinião mas o perfil socioeconômico de seus leitores.
Daqui
para frente, cada vez mais, haverá a indiferenciação. A publicidade
pagará por audiência em matérias. E as matérias estarão rolando pelas
timelines dos perfis de Facebook, Twitter e outras redes menos votadas.
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A segmentação ocorrerá em alguns canais da TV a cabo, em alguns rádios FM e em alguns sites especializados.
Com
as modernas ferramentas de análises de perfil, Google e redes sociais
podem oferecer a segmentação mais precisa. Hoje em dia, se um brasileiro
entra em um site de jornal britânico, será contemplado com um anúncio
de produto brasileiro, escrito em português. Ou seja, o controle da
segmentação fica por conta do Google, não do jornal.
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Para
enfrentar o avanço massacrante das redes sociais, os grandes grupos de
mídia lembram muito o governo Dilma: não sabem onde estão e não tem a
menor ideia para onde ir."
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