“Baseadas em um modelo integrado, que une as áreas de construção, incorporação e vendas, empresas como Inpar, Tecnisa e EzTec também tiveram em comum em 2007 o fato de terem demorado a alcançar as metas de lançamentos estabelecidas para o ano. Para aumentar a eficiência de suas operações, estas companhias estão se preparando em 2008 para reorganizar o seu modelo de negócios.
O objetivo primário é ganhar destaque sobre as concorrentes que atuam em uma só atividade - como é o caso das líderes Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário (CCDI), incorporadora, e da Lopes, especializada em vendas - e que, por adotarem esse modelo de negócios mais simples, conseguem uma maior participação em diferentes níveis de atuação no mercado, principalmente através de parcerias. Para isso, as companhias que trabalham com modelo de negócios integrado estão buscando atuar em um segmento em que nunca atuaram, como o econômico ou de baixa renda, e em regiões que não pretendiam explorar.”
Cynara Escobar, DCI
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